當深圳生產網站作為一個團隊的一部分工作時，讓你的項目組織起來并易于管理是一個挑戰。當涉及到一個創造性的項目時，問題達到了一個全新的水平。當創造力綻放時，它是無限的，協作項目沒有崩潰的規則。那么，如何與創意機構合作呢

　　那么，一個需要團隊合作的創意組織項目呢 組織和領導，如果實施得當，不必影響創作過程。以下是九個實用的技巧，供你的設計部門團隊在不考慮手頭任務的情況下組織起來！

　　1.優先排序的藝術

　　有些項目比其他項目更復雜。讓你自己從被淹沒的狀態中解脫出來，找出**重要的任務（你的）工作需要進入項目的下一個階段。秘密在于確定需要完成的關鍵任務的有限（現實）數量，并嘗試完成它們。給你的團隊一個現實的**后期限會給每一天一個結構和一個特定的目標。這是一個很好的方法，可以殺死一個項目中的一個特別大的野獸，或者**終，完成這些小任務，就像燙手山芋一樣，一直在辦公室里，**終被遺忘。

　　定義MITS將允許設計師團隊按日收費，而不是作出反應，無論是向他們扔的。

　　2.利用率項目管理工具

　　“1項目管理工具rdquo；聽起來很拖沓，但事實上，這很方便。沒有什么比使用多種溝通工具、在這里或那里留下一些信息，然后讓團隊中的一些成員在黑暗中進步更重要的時間了。節省您的團隊時間和麻煩，試圖弄清楚下一步需要做什么，或者項目要去哪里。事實上，使用項目管理工具將通過效率創造綠色創意。

　　訣竅是選擇**適合你的工具。今天，有很多軟件工具可供選擇。做一點市場調查，試著找出哪個項目管理工具適合你的團隊。

　　3讓每個人都在循環中

　　說到實施客戶滿意度設計，信息是關鍵。共同的“1；少就是多；這在這種情況下是行不通的。如果您希望項目按時完成，請盡可能向您的團隊提供所有信息。所以你的設計工程師不會浪費時間檢查日期和需求細節。

　　**重要的是，給所有團隊成員相同的信息！你會避免很多沖突和困惑。把所有的要求、要求、規則和**后期限放在那里（也許通過使用很好的管理工具），然后設計部門團隊會喜歡你的。

　　4.允許一個現實的時間表

　　顧客是國王，我們常常被吸引去做任何事來取悅他或她。然而，為創意項目設定荒謬、不切實際的**后期限并不是一個好辦法。不要指望一個偉大的日志或令人興奮的網站將在24小時內創建。簡言之，創意團隊需要時間來創作、頭腦風暴、素描和設計，并提供他們**好的作品。與其強迫你的團隊在瘋狂的壓力下工作，不如教會你的客戶在創造性項目中的時間價值。

　　5.反饋是關鍵

　　建設性的反饋是設計杰作的關鍵。為了獲得反饋，您團隊的所有成員都必須安全地表達自己的意見。

　　項目負責人需要非常清楚和公開他們喜歡和不喜歡的建議設計。另一方面，團隊成員應該自由地提供他們的意見，并感覺他們在傾聽。成功的反饋是對你觀點的尊重和合乎邏輯的理由。這是避免挫折、保持團隊精神和生產力的好方法。

　　6.標準！

　　標準化聽起來不利于創造力，但當想象力需要富有成效時，它是有效性的圣杯。混亂的互動，不一致的工作風格和來自偏遠地區的團隊成員可以打包創造性的工作和項目推進！

　　標準化文件名和進程鏈將實現快速和無摩擦的角色和創造性的探索。遵循特定的命名約定和工作流程將幫助團隊中的每個成員輕松找到文件并完成部分工作，而不會陷入混亂。

　　7.把相關任務放在一起

　　將類似或相關的任務捆綁在一起是為了確保菜譜的效率，特別是當它涉及到關鍵但非常繁瑣的日常任務時，這些任務可能會干擾創造性的工作流程。無論是處理社交媒體還是開始招聘任務，都要分配20-30分鐘的時間，把它從你的腦海中拿出來，一起解決這些任務。你可以自由地專注于手頭更重要的設計任務，而不會分心。

　　8.讓設計除法**大化高能時間

　　每個有創造力的人都以不同的方式工作。有些人喜歡工作到深夜，而另一些人則在早晨轉瞬即逝的幾個小時里處于**佳狀態。**好的創造性工作很少發生在“**位”；親愛的；九到五個時間表。如果你能負擔得起，讓你的團隊成員從他們充滿活力和創造力的時代中受益。鼓勵他們記錄自己的節奏，觀察他們的工作方式，并在**高峰時安排**具挑戰性的任務。這種方法雖然有點條理，但可以提高工作質量。

　　9.使用快捷鍵

　　更準確地說，使用圖形軟件快捷方式。訣竅是定制軟件工作區以反映和啟用團隊定期執行的設計工作類型。其中**省時的是重復性項目的類型，**常用的圖形資源如圖標、創建庫文件、創建可重用的模板、字體或紋理。

　　總結一下

　　當一個團隊運作良好時，它反映了**終的結果。因此，讓你的設計部門團隊高興，但結構是任何創造性組織成功的必要條件。給自己打個項目管理工具分，然后應用上面的任何提示來引起你的注意。但是，改善工作流程的**好方法是向團隊成員提出**令人不安的問題，并征求他們的意見！

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