什么是文化戰略
一個組織的文化是什么 我認為文化是一個組織的準則。它們是ldquo；理解rdquo；組織成員通過實例、觀察、試驗和錯誤或學徒期了解的信息；或者他們是明確的，包裹在一套核心價值觀tronvig集團中，在與客戶的合作中，積極地從體育組織（更常見）到前一個國家再到后一個國家。通過指定價值觀，組織可以更有效地雇傭合適的員工，并且更符合規則和實踐以及組織戰略的應用。
為什么文化很重要 文化需要滲透到組織的每一個角落嗎 本報訊詹金斯分析師之一的本（Ben）**近卷入了一場互聯網零售企業CEO飲料品牌的討論，并與他一起提出了這個話題。本文提出的問題是：ldquo；文化需要滲透到組織的每一個角落ldquo；公司對每個零售合作伙伴行為的案例 答案是肯定的：ldquo；絕對ldquo；無論多么困難或昂貴。他們是公司的品牌前線。它們在戰術人機界面上提供品牌體驗。對于這樣一家零售企業來說，這意味著它必須在互聯網范圍內出售數千名員工。至關重要的是，任何公司或組織都要做到這一點，讓他們像每個一線員工一樣自然地呼吸。
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什么是戰略 企業和組織行為策略**廣泛的定義是市場定位的調整與實際操作（見米迦勒波特），也可以定義為智能選擇**有效的手段來實現你想要的目標。這意味著戰略也意味著放棄不被追求。戰略包括艱難的選擇和所需的紀律。
為什么戰略很重要 戰略非常重要，因為市場定位和商業實踐的結合可以保護您免受競爭的入侵和削弱ldquo；我也是rdquo；品牌。在一個不斷競爭的環境中，成功往往取決于你的創造力和維護一個客戶（見real德魯克）。**好的策略是激活你的思維。你不僅要在顧客眼中做正確的事，而且要在你的市場環境中做正確的事。如果沒有深思熟慮的策略，這種情況發生的可能性非常小。文化與戰略的關系是什么
因為一個有效的戰略必須通過所有員工的策略來實施，這種戰略是不一致的，文化注定要失敗。這并不是說文化戰略的調整是不可能的，而是很難做到的。按照現有的文化戰略實施文化戰略更容易。但戰略要有效，必須從真正的市場機遇中產生。如果沒有，那就很困難，文化也必須改變。
如何組織和整合戰略和文化
我們認為應該對文化進行評估和澄清。戰略的制定還應與組織的文化內涵相比較。那么自然和諧呢 還是有矛盾要解決，痛苦，會是什么 如果文化和戰略是一致的，戰略就可以繼續下去。如果沒有，那么要么是戰略需要重新評估，要么是文化需要積極，與戰略帶來的痛苦保持一致。如果不這樣做，就會降低失實陳述的風險。這是午餐的一部分。沒有戰略文化的基礎，戰略就不可能得到系統的支持和實踐。
只有文化戰略才能發揚光大。
作為一個例子，回到教授Sull上面引用的文章是很有趣的。這是他如何在1999年利用蘋果作為一家公司而迷失方向的一個例子。他們也犯了戰略錯誤ldquo；去活力rdquo；我們自己的文化，直到我們從后來的歷史，史蒂夫米德爾特喬布斯和通過收購，它可以重申公司的創新和市場驅動的文化。我們知道，只有調整公司的文化和戰略，才能轉變為主導力量。我怎樣才能解決這個問題
我們幫助客戶了解他們的文化、他們的客戶、他們的競爭對手，以便他們能夠有效地推進他們的組織或業務使命。
文化相對容易確定。我們使用我們的品牌金字塔。這個有效且相對有益的工具有助于組織文化的構建。一旦品牌金字塔的要素達成一致，它可能會繼續制定可行的戰略和行動努力。要做到這一點，組織必須明白，不僅他們自己的文化是他們的客戶和他們的競爭對手。**重要的是，它必須檢查報價，它的競爭對手從客戶的角度提供。這是我們的基本工作。我們幫助客戶了解他們的文化、他們的客戶、他們的競爭對手，以便他們能夠有效地推進他們的組織或業務使命。衡量一個組織成功的標準是它影響世界的能力。如果沒有文化和戰略調整，受影響的組織可能無法實現這一目標。因此，調整是直接和成功的。
