牽手騰訊、百度后，萬達(dá)電商迅速膨脹。新數(shù)據(jù)顯示，有兩家互聯(lián)網(wǎng)投資基金以10億人民幣的代價(jià)收購了萬達(dá)電商5%的股份，這意味著在短短幾個(gè)月內(nèi)，萬達(dá)電商的估值從當(dāng)初的50億元注資，達(dá)到了如今的200億元(約32.18億美元)。

　　盡管這個(gè)數(shù)字與阿里、京東等電商巨頭的估值相去甚遠(yuǎn)，但和市值不足20億美元的聚美優(yōu)品以及僅有7.52億美元的當(dāng)當(dāng)相比，萬達(dá)電商已經(jīng)走在了行業(yè)前列。在融資的前幾天，萬達(dá)宣布收購第三方支付平臺快錢，這意味著萬達(dá)電商的商業(yè)體系得到進(jìn)一步扎實(shí)。

　　2014年歲末港股迎來年內(nèi)大的IPO——萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)，而在IPO前夕，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示：“面對電商要主動(dòng)創(chuàng)新，被動(dòng)迎合只能死亡?！?

　　但盡管利好消息眾多、高層重視，這家在電商水泡子里撲騰了好幾年的公司依然沒能折騰出多大實(shí)際聲響。

　　更要引起萬達(dá)注意的是，在傳統(tǒng)商超和百貨領(lǐng)域萬達(dá)的布局基本上宣告失敗。數(shù)據(jù)顯示萬達(dá)百貨的收入在2013年只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%，凈利潤增虧7%。這是萬達(dá)百貨歷次沒有完成利潤計(jì)劃，也是集團(tuán)完成指標(biāo)不佳的公司。近日，萬達(dá)更是計(jì)劃將經(jīng)營不佳的三四線城市的部分萬達(dá)廣場內(nèi)的萬達(dá)百貨關(guān)閉，騰出空間來重新引入餐飲、體驗(yàn)式業(yè)態(tài)等吸引人氣的商鋪，涉及關(guān)閉調(diào)整的萬達(dá)百貨約10家。

　　利好消息頻傳卻仍無實(shí)際手筆，萬達(dá)電商究竟在謀劃什么?

　　沖擊O2O

　　2014年12月23日，大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在香港證券交易所正式掛牌上市。接受媒體采訪時(shí)王健林表示,萬達(dá)電商已在實(shí)際操作中，成熟的根本取決于云計(jì)算的開發(fā)程度，云計(jì)算開發(fā)若在2015年三季度成功開發(fā)，快就會(huì)在四季度面世。

　　有評論家指出，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)之所以能夠成為去年港股募集資金高的公司，依靠的正是其在電商領(lǐng)域的布局。在互聯(lián)網(wǎng)被熱捧的今天，線上線下結(jié)合的電商故事總是能夠引起資本市場的無限興趣和猜想。

　　第100座萬達(dá)廣場開業(yè)儀式上，王健林稱：“萬達(dá)的文化、電商、旅游等三大產(chǎn)業(yè)將成為萬達(dá)發(fā)展新的三駕馬車?！?

　　有消息顯示，目前王健林已不直接管理商業(yè)地產(chǎn)，而是將相當(dāng)一部分精力放在O2O上。根據(jù)萬達(dá)計(jì)劃，今年三季度，O2O平臺將在全國正式上線。為此萬達(dá)從原計(jì)劃的上市資產(chǎn)包里剝離了西雙版納國際旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司、青島萬達(dá)游艇產(chǎn)業(yè)投資有限公司及大連金石文化旅游投資有限公司，將全部股權(quán)以41.35億元的價(jià)格出售給萬達(dá)控股公司。

　　截至2014年6月30日，萬達(dá)在29個(gè)省份112個(gè)城市擁有178個(gè)物業(yè)項(xiàng)目，其中168個(gè)購物中心分布于110個(gè)城市。萬達(dá)預(yù)計(jì)，2014年到萬達(dá)廣場、酒店、度假區(qū)的消費(fèi)者將超過15億人次。

　　這些數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)擁有業(yè)內(nèi)無可比擬的線下資源優(yōu)勢。也正基于此，人們對萬達(dá)獨(dú)特的電商之路備感期待。但目前萬達(dá)電商距離自己的期望值還有一定距離，曾經(jīng)的萬匯網(wǎng)和萬達(dá)App發(fā)展都不讓人滿意。

　　牽手快錢

　　12月26日，萬達(dá)集團(tuán)在北京與快錢公司簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議，獲得快錢控股權(quán)，這是萬達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的樁并購。協(xié)議內(nèi)容顯示，并購后快錢仍保持獨(dú)立運(yùn)營。知情人士透露，萬達(dá)入股快錢的交易價(jià)格約為20億元。

　　這是萬達(dá)自建“騰百萬”電商公司以來大動(dòng)作，標(biāo)志著萬達(dá)電商正式在互聯(lián)網(wǎng)金融核心環(huán)節(jié)布局。對于萬達(dá)來說，盡管有著龐大的線下商業(yè)平臺，但卻一直受困于支付領(lǐng)域，打開萬匯網(wǎng)，除了能下載一些優(yōu)惠券之外，并沒有網(wǎng)上支付方式;而在線下，萬達(dá)商場里的商戶各家使用各自的支付工具，也很難把客流量轉(zhuǎn)換為有效數(shù)據(jù)。此番收購快錢之后，意味著萬達(dá)電商可以有成熟的第三方支付使用，對其O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展有極大的幫助。

　　根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2014年第三季度第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模份額中，支付寶占比49.2%，財(cái)付通占比19.4%，銀聯(lián)商務(wù)占比11.6%，快錢占比6.9%，排名第四。

　　雖然和超級巨頭支付寶的市場份額相去甚遠(yuǎn)，但在第三方支付行業(yè)沉浸許久的快錢也有相當(dāng)數(shù)量的市場份額。更何況，在與快錢磨合成功后，合作伙伴旗下的財(cái)付通以及微信支付都能與萬達(dá)電商形成良好互動(dòng)。

　　不過在收購了快錢以后，并不意味著萬達(dá)電商就此一帆風(fēng)順，在騰訊科技看來，萬達(dá)電商至少還面臨兩大挑戰(zhàn)。

　　人才困境

　　此前萬達(dá)電商的人員流動(dòng)一直被媒體所關(guān)注。

　　2012年4月，阿里巴巴國際交易技術(shù)總監(jiān)龔義濤加盟萬達(dá)電商;12月15日，萬達(dá)萬人招聘，高薪獵取電商人才;第二年8月，萬達(dá)IT部門接管萬達(dá)電商，諸多團(tuán)隊(duì)成員離開;2014年3月底，龔義濤離職;7月，萬達(dá)電商COO馬海平(微博)離職，而馬海平的前任劉思軍在萬達(dá)電商的任職時(shí)間同樣很短;隨后原奢侈品電商佳品網(wǎng)COO董策出任CEO，原高朋網(wǎng)副總裁高峽出任COO，原美國新蛋網(wǎng)大洛杉磯地區(qū)CIO曹大軍出任CTO。在高管頻繁變動(dòng)之外，還有大量的中層流失，有萬達(dá)電商的前員工對騰訊科技透露，在近一兩年，中層的流失率超過50%。

　　但在萬達(dá)內(nèi)部，電商業(yè)務(wù)卻擁有其他業(yè)務(wù)線無法企及的地位。王健林在2014年萬達(dá)集團(tuán)半年工作會(huì)議上特別就電商業(yè)務(wù)作出指示，為打破公司內(nèi)部壁壘，所有網(wǎng)上資源全部給電商公司，稱這不是要求，而是紀(jì)律。王健林表示不能用房地產(chǎn)思維模式來思考電商發(fā)展，要給電商創(chuàng)新、決策、財(cái)務(wù)的自主權(quán)，但同時(shí)王健林也提醒說，“放手并不意味著放任，還要強(qiáng)有力的監(jiān)督?！?

　　這正是萬達(dá)企業(yè)文化的用兵法則，有熟悉萬達(dá)地產(chǎn)的記者向騰訊科技表示，萬達(dá)的企業(yè)核心永遠(yuǎn)是無條件的執(zhí)行，在這種文化下，萬達(dá)內(nèi)部分為“許三多”和“成才”兩派。前者誓死效忠萬達(dá)，無論什么樣的政策都永遠(yuǎn)執(zhí)行;而另一批人則希望能夠得到更廣闊的天空，打破萬達(dá)封閉的管理模式。而后離開的往往是更有能力的“成才”派，留下來的則是忠實(shí)執(zhí)行命令的“許三多”。

　　龔義濤離職后在接受媒體采訪時(shí)曾表示：“在萬達(dá)，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做。我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個(gè)習(xí)慣，我們的思維是發(fā)散型--想到哪里就說到哪里。而公司的管理上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是扁平化的管理方式，極少有類似行政命令的情況?！?

　　核心問題不解決，萬達(dá)電商的人才困境仍將繼續(xù)。

　　商業(yè)地產(chǎn)泡沫

　　更要引起萬達(dá)注意的是，其核心業(yè)務(wù)商業(yè)地產(chǎn)前景并不光明。

　　十年前，商業(yè)地產(chǎn)基本以商品買賣、樓層分類清晰為主要特征，隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對于生活質(zhì)量的要求開始有所提高，萬達(dá)抓住了這一風(fēng)口飛了起來。

　　但商業(yè)地產(chǎn)卻正走向泡沫階段，根據(jù)蘭德咨詢總裁宋延慶介紹，目前商業(yè)地產(chǎn)泡沫主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是開發(fā)銷售環(huán)節(jié)，一方面庫存高，另一方面潛在供應(yīng)量巨大;二是招商環(huán)節(jié)，招商難，空置率高;三是經(jīng)營環(huán)節(jié)，商戶經(jīng)營難，開發(fā)商回報(bào)率低。有數(shù)據(jù)顯示我國購物中心年新增商業(yè)建筑面積將分別超過3500萬平方米和4400萬平方米，到2013年底，購物中心累計(jì)存量將達(dá)2.5億平方米。

　　萬達(dá)是典型的現(xiàn)金流滾資產(chǎn)、重資產(chǎn)模式，但租金回報(bào)率卻很低。2011年萬達(dá)的租金收入是34.6億元，2012年是52.07億元。而2012年萬達(dá)的總資產(chǎn)是3000億元，收入是1416.8億元——租金收入占比僅3.68%，這個(gè)數(shù)字僅比存銀行略高。

　　據(jù)蘭德咨詢的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國上市房企中有商業(yè)地產(chǎn)的，持有性物業(yè)租金收入一般占年度營業(yè)總收入的3%-5%，高的達(dá)到7%。相對于持有性物業(yè)資產(chǎn)，租金收入僅占1.5%左右，而經(jīng)營利潤則大都為負(fù)。更可怕的是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)空置率正在逐漸上升，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2012年二線城市的平均空置率為10.5%，高于2011年的10.2%，而在一線城市，空置率從2011年的7.9%增加至8.4%。

　　這些數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)證明對于萬達(dá)集團(tuán)來說，萬達(dá)電商不僅僅意味著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，可能還是萬達(dá)集團(tuán)的救命稻草。

　　在獲得大筆融資以及收購快錢以后，萬達(dá)電商應(yīng)該能夠走在一條正確的道路上，但終是否能夠成功還要看如何進(jìn)行磨合。

http://www.dgzxsm168.com/jianzhanzhishi/7870.html 萬達(dá)電商的想象空間有多大?萬達(dá)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢