如何與更大的競爭對手大公司爭奪員工，小公司只能夢想資源和預算。那么，當你是一家小公司時，你如何與更大的競爭對手競爭呢 能不能真的公平Ben Dyer，原名sellerdeck，電子商務專家。我認為小企業可以占上風。我花了很多時間和小企業主在一起。**成功的人有一個共同點：內在的測量比競爭對手更成功。然而，小企業面臨的**大問題是資源。他們如何與大品牌競爭 公平競爭有可能嗎

　　克服大公司優勢的**好方法之一就是利用他們的營銷預算來對抗你的競爭對手。獲得有競爭力的薪酬，以提高進入您的商店的速度，或獨特的訪客到您的網站。雖然這聽起來很難，甚至邪惡，但至少有一個簡單的技術是完全光明正大的。

　　谷歌搜索引擎新聞頭條新聞教育網站如何打敗7個常見問題

　　大品牌每年在產品定位、名人代言、口號公共關系和廣告上花費數百萬英鎊。要利用這一點，首先你需要做一些研究。花點時間關注你的競爭對手——注冊他們的郵件列表，看看廣告，他們會繼續關注他們網站的變化。如果這一切聽起來太費時，谷歌express允許您指定搜索條件，設置更新頻率，并將消息直接放在收件箱中。為什么不在你的空間里為人們和產品建立搜索品牌呢

　　我們的想法是，用你的尺寸一定要行動迅速，反應和工作的比例與你的產品位置是相輔相成的。一個有趣的例子是如何實現2010年從保守黨選舉前。2010年4月，阿利斯泰爾達林（Alistair Darling）在5月大選前發表了**后一次預算演講。為了語言本身的利益，保守黨重要的單詞和短語被實時激活，預算被提交給谷歌Adwords。搜索“”；育兒；或“或”；退休金；，這個時期將返回一個頂級贊助商鏈接到保守黨網站。這樣，達林的演講就是要把車開到保守黨陣營。

　　做一個“1”；快速的追隨者；但請記住，有時候大品牌犯大錯誤很重要。作為小企業，很容易盲目跟風。我相信大人物總是對的。但通常不會先付錢。一些**成功的公司從別人的錯誤中吸取教訓，形成了企業家。袖手旁觀，讓競爭對手犯下**初的錯誤是值得的。**好的例子是谷歌；有上百個搜索引擎谷歌，其中有些是由比谷歌大的公司贊助的，在它們成立谷歌之前就在市場上，那么客戶的需求和設計的東西就能更有效地滿足這些需求。尤其是進入一個新市場時，大公司往往不能表現得像一只新狗，必須學習新的技能。這就是機會。

　　有一個更好的psd模板制作網站重點當一個偉大的產品往往出售自己，使信息提供給小企業是困難的，不是所有的廣告費用。大品牌往往有創意，因為作為人類，我們喜歡與自己喜歡的東西聯系在一起。比如我愛星巴克，它會有市場銷售類似的產品，這對我來說是非常困難的。更糟糕的是，我的游戲是星巴克。賣什么產品比個人推薦好。

　　當迪克牛梅特舒茲創立鮮為人知的紅牛能量飲料時，他面臨著一個問題。雖然競爭有點激烈，但他努力爭取牽引力，因為消費者不知道紅牛飲料或運動保健，所以銷售緩慢。為了克服這個問題，紅牛回到基礎。他們已經確定了一個核心市場，重點是直接銷售給他們（這是學生市場）。問任何一個學生他們今天**喜歡的飲料是什么，我敢打賭紅牛排在榜首。投資的原因是制造更少的產品和更多的品牌紅牛花時間贊助學生活動，他們開始建立以下小企業。他們腳踏實地，進入市場競爭，現在紅牛不能參加一級方程式賽車段，紅牛飛行比賽和其他體育項目。這是一個典型的例子，一個較小的公司在一個較大的競爭對手更集中。

　　希望是psd模板制作網站！做一個小企業很有挑戰性。但是，我們通常不會像擁有敏捷資源那樣總是追隨我們的競爭對手，這往往會產生巨大的影響。

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